次はピカチュウTシャツでも着て、場を和ませようか
他の人のうちのお父さん
今日はとある商品の写真撮影のため、
✅書家の先生の娘さん（中2）
✅ぷぅ家の娘（中1）
に依頼して、ぷぅ事務所へGO！
緊張をほぐすために、お茶菓子出して、ちょっと雑談。
が、なにを聞いても「・・・うん」「・・・（コクリ）」と、全然話さない書家娘さん。
一応、写真撮影は無事終わり、家に帰ってから、
というと、
、、、、え？なんで。こんなに「人畜無害のぷぅ」なのに？
「他の人のうちのお父さん」って、そんなに遠い存在だっけか。
まぁ、そうなのかもしれないなぁ。
そう思うと、なんだか寂しいと思うと同時に、いろいろ話を振って悪かったなぁと。
写真撮影は次回もあるし、次はピカチュウTシャツでも着て、場を和ませようか。
各ショップ分析で複数の分野をもつことの大事を痛感
各ショップ分析
食品（単純リピート）：47万円
小型（単純リピート）：39万円
文具（独自カタログ）：68万円
自社（独自ブランド）：255万円
総計：409万円（先週489万円）
＜各ショップの動向と分析＞
復調している商品が増えている。そして、少し仕入れを増やす。
「お願いします」と連絡すると納品プランまでやってくれるから助かる。
ストアページなどを作り、販売強化を図る。
✅シャーペン（グリーン）
✅ハーブティー（青）
✅ご祝儀袋（紅白）
と、在庫切れが続き、ちょっと低調となっている。
特にハーブティーに関してはリコール問題（後述）がありショック大。
どれかが復調すれば、なにかが低調となる。
複数の分野をもつことの大事さを感じる。
しかし、ハーブティーは痛いなぁ、、
始めてリコール問題に直面した話は「工場ものづくり物販」で。
カートプラスの「価格復活」ボタンを押して分かったが復活している商品が増えてきた！
価格復活
製造原価が上がる
↓
仕入値が上がる
↓
売価が上がる
と、遅れてくる販売価格の上昇。
なかなか「売価」が上がらないなぁと思っていたが、カートプラスの「価格復活」ボタンを押して分かったが復活している商品が増えてきた！
（カートプラスの価格復活ボタン一覧）
４.【開発】 工場ものづくり物販
青くないハーブティー
実は、5月にぷぅ社商品でリコール問題があった。（いまはほぼ解決）
4月にぷぅ社で販売している「青いハーブティーが青くない」というメッセージが購入者からあったのだ。
その後の流れは箇条書きで、
✅即時、自身で購入後、出品停止
✅事実の確認⇒やはり青くない
✅報告書と共にメーカーへ連絡
✅即日、メーカーの社長が工場へ飛ぶ
✅翌日、原因調査と安全性の確認
✅全購入者への連絡と全額返金措置
✅約2000個の在庫返送と損害賠償請求
（↑イマココ）
この流れは実質3日間の出来事。
自分の対応も早かったが、メーカーも工場も対応が爆速だった。（食品系メーカー独特の動きか）
そのため、購入者からのクレームもほとんどなく金銭的被害もほぼゼロとなりそう。
こういう冷や汗をかく経験はサラリーマン時代から何度か経験してきたが、
という行動で事なきを得た。
痛いのは、リピーターの多い商品で（衛生面での問題はなかったものの）信頼が傷ついたことと、amazonSEOが下がってしまったことか。
が、最悪の事態は避けられたので、また、ボチボチ売っていこうと思う。
人気！「ヤマダ全頭リサーチ」約6万件の商品を雷神で全頭リサーチ
ヤマダの全頭
米国相場は「ボックス圏」の様相。数日～数週のスパンでスイングトレード。結果は？
ボックス圏
現在利益：+60万円（一部取引確定待ち）
「サラリーマン時代の経験」が生きて先輩や上司の顔が思い浮かぶ
カタログ代行休止
月に二桁案件をいただくほどの人気コンテンツで、すべて私自身の手で作成をしてきましたが、、、
現在の件数を一人で回すのは困難で、物販、ツール開発、その他のビジネスなどさまざまな分野に影響がでてきており、カタログ代行サービスの影響で雷神開発が遅れるのは本末転倒。
やむを得ず休止という措置を取らせてもらいました。
これにより生まれた時間は、
・雷神ツールの進化
・ブレイカーの開発
・物販ノウハウの掘り下げ
などに活用して還元していきます！
ビジネスをやっているとメーカーとの調整、トラブル対応、新しいビジネスへの挑戦などなど、いろいろなことが起こる。
